员工:学历不高,系统操作学习难度大; 老员工靠经验,新员工靠师傅带; 部门间无法协同工作,数据没有实时共享 内部沟通时效性差,信息不畅通
工厂:没有准确的生产计划,凭经验安排,易造成现场计划拖延或赶工 生产进度靠小组长纸质传递,信息易出错且不及时
数据:缺少订单、费用等数据看板,易造成采购/生产决策失误
物料:领料退料通过手工记账,导致原材料账实不符; 不按需领料,多领重领经常发生 库存数据不准,导致材料采购及生产过多或过少
成本: 材料领用随意导致成本失控; 生产废品率高,成本降不下来 成本归集数据不全,实际成本计算不准
小型工贸客户痛点
天天·企微ERP产品定位
市场定位
1:目标客户:小型工贸企业(产供销一体)
2:目标行业:通用设备、金属制品、食品加工、电气机械等通用离散制造业
3:客户规模:人员20-300人,年营业额≤1亿
业务模式
1:生产模式:自制+委外,按单生产、备货生产,关注生产效率及成本
2:管理模式:产供销一体化管理
产品应用
1:企业经营:老板通过手机随时随地了解企业的销售、库存和资金等经营概况,运筹帷幄占领先机
2:库存管理: 可以使成品半成品,物料,废料等数字化,清晰化,为企业节省大量成本
3:财务管理:支持完整的客户往来、供应商及公司内部收支的闭环业务流程。往来账目状况清晰明了,整体盈亏心中有数
4:销售管理:销售状况了然于心,销售业绩稳步提升,各种销售订单数据化,BOM化
公司地址:北京市海淀区翠微中里
联系邮箱:xxxx@xxx.com
联系方式:010-xxxxxxxxx
产供销一体化:订单排量 全流程管理 库存规范管理
生产数据可视化:生产/销售进度一目了 交期预警,提前发现风险 生产数据看板
存货成本最优化: 按单生产避免积压 余料废料一目了然降低库存成本,提升资金使用率
业务财务一体化:按业务归集分配多种费用 按业务精确核 成本报告与构成快速获取
天天企管ERP,老板的管家